Haga un excelente equipo de taller de cables, ¡siga estos 10 principios!
El funcionamiento normal del taller de producción, para garantizar la calidad de los productos, las reglas y regulaciones de fábrica más serias, el establecimiento de un sistema de gestión eficaz, la siguiente disposición de un sistema de gestión de talleres de fábrica" ¡diez principios"!
I. Producción equilibrada y programación ordenada
Coordinar con la empresa para implementar el plan de producción de acuerdo con los indicadores de tareas de producción asignados por la fábrica y la fuerza de producción del departamento.
Responsable de la implementación de los objetivos de la tarea de producción asignados por los superiores, para llevar a cabo al personal.
C. Desarrollar e implementar estándares y procedimientos de proceso en el sitio para asegurar el progreso y la calidad del producto terminado según lo requiera el cliente.
4. Lograr una producción simultánea completa, equilibrada y rítmica para que la producción final se pueda empacar y empacar fácilmente.
En segundo lugar, el control de calidad del producto es fuerte.
Después de recibir el pedido, el director del taller organizó a los gerentes de campo en cada grupo para analizar las características técnicas de la ropa de muestra estándar y leer detenidamente los requisitos de producción de la hoja de proceso.
2. Negocia el estándar de calidad para cada parte de la muestra estándar y realiza el proceso tecnológico.
3. Antes de conectarse en línea, supervise a los administradores del sitio pertinentes para que hagan muestras prenatales, brinde tutoría de costura al personal de producción de primera línea y exija a los gerentes e inspectores de calidad que realicen inspecciones de patrulla y de muestreo de productos semiacabados.
4. Exigir e instar estrictamente a cada grupo de personal a coser de acuerdo con los estándares tecnológicos y proporcionar oportunamente muestras masivas al departamento comercial.
Antes y antes de la producción de cada sección, el personal de administración del sitio debe organizar al personal del taller para tener una reunión de producción regular o una reunión temprana, explicar la sección en detalle e informar la muestra de ropa, hoja de proceso y estándar de calidad por escrito proporcionado por la tecnología Departamento al publico.
Las imágenes del director del taller deben organizar e instar a cada gerente de campo a resolver problemas de calidad por encima del automóvil, procesando antes del producto terminado, para reducir la tasa de reprocesamiento del producto terminado, a fin de garantizar la calidad del producto.
Tres, materias primas y auxiliares, suministro a tiempo.
El director del taller deberá realizar un seguimiento oportuno de las materias primas y auxiliares bajo pedido e informar a tiempo cualquier problema que deba abordarse.
2. Organizar el taller de cada personal relevante para estar preparado para todo el prenatal: como la configuración del equipo de producción, el despliegue del personal relevante, la colocación de herramientas relacionadas, etc.
3. Coopere con el departamento técnico para preparar las placas de posicionamiento requeridas, las muestras sólidas y otros artículos esenciales utilizados antes de la producción, y para poner cada artículo en línea en buen estado.
4. Disciplina y examen estrictos
Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la fábrica, cumplir estrictamente con el sistema de administración, en violación del personal del sistema de administración de la fábrica' de acuerdo con la gravedad del caso, las disposiciones pertinentes de las reglas y regulaciones para ser castigado .
Supervisar a todos los empleados para que trabajen a tiempo y hagan un buen trabajo en el sistema de asistencia del personal del taller.
. Imparcialidad y equidad en el sistema de asistencia. Los poderes deben otorgarse en virtud de la razón y deben basarse en hechos.
El equipo está en buenas condiciones y en funcionamiento normal.
Supervise al personal de&de cada equipo a cargo del mantenimiento de sus propias máquinas y equipos, y asegúrese de que&"QUIÉN UTILIZA - quién conserva - quién UTILIZA""
Supervisar al personal para revisar, ajustar, mantener y mantener el equipo de producción con regularidad.
C. Instar al personal de cada grupo a limpiar la máquina todos los días, verificar si el equipo utilizado por ellos mismos está en buenas condiciones y notificar al personal de mantenimiento que lo repare a tiempo para garantizar el funcionamiento normal de la máquina.
Seis, la seguridad es lo primero, elimina los peligros ocultos
Realice trabajos de seguridad como prevención de incendios y prevención de robos para estar seguro.
2. Trabajos de propaganda en producción de seguridad, control de incendios y otros aspectos.
Prohibir la entrada al taller de todos los productos inflamables y kinesia. Prohibido fumar en el taller.
4. El director del taller debe instar al personal relevante a inspeccionar cada rincón del taller y hacer un buen trabajo de inspección de seguridad antes de salir de servicio todos los días.
Supervise a todo el personal relevante para cerrar las puertas y ventanas después del trabajo. Antes de bloquear la puerta, asegúrese de comprobar si todas las puertas y ventanas están bien cerradas.
Fotos de cada empleado para desarrollar el hábito de dejar la agencia y recordarle al personal relevante que lo revise regularmente.
Siete, prolijamente apilados, producción civilizada
Las piezas cortadas no caen al suelo, la estructura de la ropa no se desordena;
La esquina de la ropa no se cae, el producto terminado no se ensucia;
El hilo suelto no tira, la aguja rota no tira;
Parche uno por uno, optimización secundaria auxiliar;
La comida no ingresa al taller, los artículos varios no ponen marco de ropa;
Mantenga la máquina limpia y el lugar limpio y ordenado.
Disposición ordenada de carros planos, taburetes, marcos y herramientas y equipos relacionados. No se permite colocar, mover o cambiar de manera aleatoria.
2. Queda estrictamente prohibido en el taller cualquier artículo personal (como tazas de té, snacks, etc.) que no tengan nada que ver con la producción.
C. Solicitar que los productos semiacabados o terminados se apilen en buen estado. No los ate a voluntad, y no deben estar terminados. Aísle los productos defectuosos y etiquételos.
4. Asegurar el saneamiento ambiental y la limpieza en el sitio de producción, instar al personal relevante a limpiar el sitio de producción todos los días e instar a cada grupo de empleados a mantener el saneamiento ambiental.
Supervise al personal pertinente para que limpie con regularidad las puertas y ventanas, el piso del sitio y las herramientas de repuesto para la producción.
Ocho, el registro original, limpio, preciso, rápido, brillante.
Forma Responsable del registro de la rutina diaria, registro del personal del taller, registro de la lista de empleados, registro detallado de la fecha de inicio y finalización de cada envío, personal de producción, etc., y el mantenimiento adecuado.
2. La administración en el sitio mantiene todos los datos de producción, todos los días resumen del&"informe diario de producción GG",&"registro de control de calidad GG" y el informe al presidente a tiempo.
3. Verificar la exactitud del informe presentado, el Informe de producción diario y el Registro de inspección de calidad y publicarlos en la pizarra.
4. Realice las tareas diarias del día antes de irse a casa.
Ser responsable de la entrega constante y la entrega de la cantidad de producción en el taller, manejar oportunamente los procedimientos de transferencia entre el taller y los departamentos relevantes.
La moral es alta y la coordinación es buena.
Liderar el cumplimiento de las reglas y regulaciones de la fábrica, las reglas del sistema pueden ser apropiadas para agregar algún mecanismo de incentivo, para lograr el propósito de dar pleno juego al entusiasmo y la creatividad de los empleados y el personal relacionado, hacerlo un mejor servicio para la compañía.
2. Despierte el sentido de urgencia del personal del taller GG, tome medidas efectivas para mejorar la atmósfera de producción, haga que el personal de la línea de producción se sienta moral.
C. Coordinar adecuadamente la producción y distribución de los grupos. De acuerdo con la tecnología de costura de personal pertinente, combinado con todos los aspectos de los factores, una asignación razonable de trabajo.
4. Inste a cada líder de grupo a lograr el objetivo del plan de producción ese día y mantener la operación continua de cada miembro del personal.
Supervisar al inspector de calidad para manejar el producto terminado entregado a la sala de aceptación el mismo día, completar el Registro de Inspección diario y supervisar al distribuidor de material para tomar estadísticas de las piezas cortadas enviadas al taller el mismo día, y resumir y retroalimentar. a la fábrica.
X. Escena de servicio, convencer a la gente con razón
Responsable de manejar al personal responsable en los problemas de la línea de producción de manera oportuna.
2 en la operación, agregue la composición emocional adecuada, haga que el personal sienta el calor de la gran familia, para que el personal resuelva algunos problemas en la vida, como el alojamiento, la dieta, lo haga un mejor servicio para la empresa.
3. Inevitablemente surgirán disputas durante la operación. Los agentes interesados deben manejar adecuadamente sus relaciones internas. Si hay algo imposible de manejar o grave, infórmelo a la fábrica para resolverlo a tiempo.
4. Ser responsable de mantener el orden de producción in situ del taller y garantizar una producción ordenada.